В 2026 году предпринимателям и руководителям важно запастись дополнительными управленческими компетенциями впрок !
2026 год явно будет для бизнеса сложным, каким он давно не был ( наверно, многие помнят годы экономического кризиса 2008 года, или нашествие ковита в 2020 году). Всему виной, конечно, будут в первую очередь внешние причины : турбулентности и неожиданные события в мировой политике, новые " санкционные придумки" наших противников. Будут и определённые внутренние причины : законодательные и налоговые изменения не в пользу бизнеса, усиление государственного регулирования в ряде секторов экономики и в ряде " кормящих бизнес" процессах , всё большее вовлечение государства и отдельных " уполномоченных государственных организаций" в работу ряда рынков ( под флагом "защиты прав граждан" или "наведения должного порядка"). Об этом, кстати, говорят и труды последних лауреатов Нобелевской премии в области экономики : государственное регулирование должно быть " как педаль газа в автомобиле" : временами нужно государству " притопить" в части регулирования, а временами - отпустить ( видно, что государство решает " притопить" ! ) .
Какие же ключевые компетенции руководителям и предпринимателям нужно дополнительно развивать в наступившем 2026 году ( в порядке приоритетности) :
1. Умения поддерживать личное ресурсное состояние на должном уровне ( физическое, психологическое, интеллектуальное) на должном высоком уровне в условиях растущих временных, умственных и эмоциональных нагрузках. А так же продолжать дополнительно развивать стрессоустойчивость, работоспособность, энергичность, оптимистичность, поведенческую гибкость, эмоциональный интеллект, аналитичность, креативность, желание и умение быстро осваивать новое в работе.
2. Умения работать в большом потоке внешней информации ( нормативно-правовые акты, советы экспертов, консультантов и преподавателей , подсказки ИИ , массированные агрессивные подталкивания к покупкам отдельных товаров и услуг, нового программного обеспечения).
3. Умения управлять ситуацией в компаниях в сложных ситуациях : грамотно и спокойно анализировать складывающуюся ситуацию, принимать оптимальные управленческие решения, проводить должную работы с персоналом, правильно реагировать на требования контролирующих, административных, правоохранительных и судебных органов.
4. Умения грамотно выстраивать программы развития компании ( разрабатывать с помощью коллектива и мастерски внедрять намеченные инновации в коллектив), развивать и поддерживать нужные партнёрские отношения
23.11.2025
Хороший подарок своему коллективу и бизнесу - тренинг в конце или в начале года!
Тренинги всегда были и остаются действенным инструментом развития любой компании и любого бизнеса. На тренингах в достаточно короткий промежуток времени (1-2 недели предтренинговой работы тренера с участниками, сам тренинг на 8-16 акад. часов, и 10-15 дней посттренинговой работы команды тренинга) в абсолютном большинстве случаев дают сильный импульс в развитии компании за счёт развития дополнительной мотивации к работе и командной сплочённости, овладения новыми знаниями и умениями, аудита положения дел, генерации новых бизнес-идей, формирования новых бизнес-процессов, и многих других очень ценных факторов).
Какие же тренинги целесообразно проводить в последний месяц уходящего года и в первые два месяца наступившего года:
1. Тренинг "Стратегическая сессия" для выработки новых векторов развития компании, направлений и путей существенного улучшения имеющихся бизнес-процессов и продуктов компании. В итоге появляется действенная Программа развития компании, существенно повышаются мотивация и командная сплочённость в работе, улучшаются существующие бизнес-процессы и нарабатываются новые. При этом снижается текучесть ценных кадров, появляется дополнительный приток хороших кандидатов на работу в компанию, повышается HR- бренд компании.
2. Тренинг " Командная сплочённость" для улучшения психологического климата в компании, повышения мотивации на сотрудничестве между работниками и между подразделениями и повышения мотивации к работе. При этом повышается производительность труда, устраняются барьеры взаимодействия, снижается стрессогенность работы а так же снижается текучесть ценных кадров, появляется дополнительный приток хороших кандидатов на работу в компанию, укрепляется HR- бренд компании и коммерческий бренд компании.
3. Тренинг " Лидерство и эффективные технологии работы руководителя" для повышения результативности руководящей работы, повышения эффективности использования и развития личных ресурсов руководителей. При этом снижается стрессогенность работы у руководителей и в их коллективах , ускоряются процессы принятия качественных управленческих решений, повышается слаженность в работе руководителей и в компании в целом. Нередко после тренинга в компаниях меняются механизмы мотивации и коммуникаций в сторону их существенного улучшения, многие руководителя быстро устраняют накопившиеся проблемы, начинают активно саморазвиваться в нужных направлениях.
4. Тренинг " Результативные технологии продаж и клиентской работы" для повышения результативности привлечения новых клиентов, удержания действующих клиентов и в итоге - повышения и постоянного роста объёмов продаж. В таких тренингах участвуют менеджеры по продажам, продавцы - консультанты в предприятиях розничной торговли, специалисты по маркетингу и рекламе. Посте таких тренингов существенно повышаются продажи, повышается мотивация к работе, улучшается психологический климат в компании, снижается текучесть ценных кадров, нарабатываются новые бизнес-идеи и коммерческие бизнес-процессы.
Нужные для Вашей компании тренинги всегда можно заказать в нашем Центре по реквизитам связи :
По адресу: ucheb_sfera@mail.ru
Бесплатный звонок: 8-800-350-13-82
Сотовый телефон, Телеграмм и Макс : 8-965-825-68-90
тел. (383) 221-26-41, 221-25-40, 304-78-91
10.10 .2025
Портрет малого предпринимателя сегодня и всегда, или как предпринимателю себя " дотачивать до оптимума"
Не зря говорят - хочешь достичь новых высот ( в личных или семейных отношениях, в дружбе, на работе или в собственном бизнесе) - начинай с изменений в себе самом : нередко нужно для этого менять некоторые привычки и черты характера( это постоянно используемые привычки!), иногда - преодолевать лень или побороть прокрастинацию, очень часто - преодолевать барьеры восприятия ( например, нелюбовь к IТ - технологиям ) , и даже бывает необходимо менять взгляды и убеждения.Конечно, в наше время существуют очень - очень много направлений для малого бизнеса : начинаю от традиционных в виде малого производства, мелкооптового и розничного бизнеса, кейтеринга, клининга, обучения и развития, консалтинга, туризма, рекламы сфер бьюти и велнеса ... и других уже устоявшихся , и заканчиваю появляющихся на волне развития интернет - технологий : работа с чат-ботами и ИИ, работа с маркетплейсами . Но за кажущейся " лёгкостью входа на рынок и развития созданного бизнеса", у всех тех, кто добивается долгосрочного и успешного ( хотя порой и переменчивого ! ) бизнеса и кого я лично знаю, проглядываются следующие черты: 1. Высокая обучаемость и умение схватывать новые знания и умения " на лету" ; 2. Постоянный поиск новой полезной информации и возможности обучаться, личностно развиваться; 3. Стойкость к неудачам и трудностям, умение их преодолевать; 3. Хорошая коммуникативность, гибкость в поведении; 4. Трезвое, но всё-таки позитивное мышление, умение разумно рисковать деньгами; 5 . Умения управлять личными ресурсами ( физическими, психологическими, временными, имиджем), умение спокойно реагировать на сложные ситуации и переносить временные неудачи; 6. Умение трезво оценивать ситуацию, быть одновременно аналитичным и креативным;7. Высокие трудолюбие и трудоспособность, как говорят : " упёртость". Такие умения вырабатывают сопоставимые привычки и черты характера.
Хорошая новость : всё выше перечисленное нарабатывается обучением и тренировками, изучением хорошего чужого опыта !
Михаил Гольдберг, предприниматель с 1992 года, эксперт- тренер - консультант по созданию и развитию бизнеса.
31.09.2025
Кому хорошо "ложится" предпринимательское дело и сама профессия предпринимателя.
Перед глазами у каждого, кто находится на пороге принятия решения о вступлении на предпринимательский путь ( пусть и параллельно работе по найму или нахождению на пенсии) проходят образы успешных предпринимателей : из кино ( на фоне красивых коттеджей и на роскошных машинах, в дорогих ресторанах на переговорах, на лазурных берегах во время отдыха), из наблюдений за состоявшимися в этой профессии знакомыми... И это приятные и "лакомые" картинки возможного будущего для тех, кто встанет на предпринимательский путь в хорошо доходных сферах, и сумеет развить и не потерять созданный бизнес, и кому будет сопутствовать удача в её различных проявлениях. Но следует помнить, что далеко не все возможные сферы предпринимательской деятельности потенциально высоко доходны и( или ) подлежат масштабированию , что далеко не всем сопутствует удача и широкие возможности " на старте" и " в процессе, что нередко бизнесу может не только помогать, но и мешать государство, что... Что это в итоге постоянный и напряжённый труд , что нередко он без выходных и в работе "за себя и за того парня", что очень часто приходится занимать и брать в долг, что это постоянное обучение и личностное развитие " под идеального предпринимателя", что это постоянное решение большого числа проблем, что это борьба за клиентов и борьба с самим собой.
Тем , кто не боится всего написанного выше , кто верит в осуществимость своей мечты и в себя, кто упорен и трудолюбив, тем и хорошо "ложится" предпринимательское дело и сама профессия предпринимателя.
Михаил Гольдберг, предприниматель с 1992 года, эксперт- тренер - консультант по созданию и развитию бизнеса.
16.08.2025
