Семинар – консультация

«Эффективный  найм  сотрудников сегодня»

Семинар предназначен:   для   руководителей  компании,  специалистов по работе с  персоналом, специалистов   кадровых  служб

           

Цели семинара:

1.     Получить подробные прикладные знания о системе подбора  персонала.

2.     Освоить методы, инструменты, способы и приемы эффективной организации  подбора    персонала

 

Решаемые в ходе  обучения  и после  его окончания задачи:

1.     Рассматриваются  теоретические прикладные вопросы

2.     Прорабатываются алгоритмы построения системы  подбора

3.     Отрабатываются навыки подбора.

4.     Решаются кейсы на решение проблем подбора.

5.     Предлагаются готовые сценарии и схемы работы.

Результаты обучения:

1.     Слушатели получат информацию о современных методах   подбора   персонала.

2.     Слушатели получат инструменты создания на предприятии эффективной системы  подбора   персонала.

 

 Методы  обучения:  рассказ, обсуждение, разбор кейсов, работа в группах,   упражнения,  индивидуальные консультации.

 

Программа

Вопрос 1: «Методические  аспекты эффективного подбора персонала»

·        Особенности  планового и ситуативного подбора  персонала.

·        Особенности «массового» и «штучного»  подбора персонала.

·        Поиск кандидатов   внутри компании и вне компании:   плюсы и минусы в различных  ситуациях.

·        Кадровый  резерв  - источник  восполнения   кадров.  Кадровая  работа  со студентами  вузов, сузов, учебных центров.

·        Продвижение  кандидата из кадрового резерва.

·        Особенности  кандидатов  различных  возрастных  групп. Особенности  кандидатов  различных профессиональных   групп. Особенности  кандидатов различных  национальных  групп.

·        Личные  особенности кандидатов и их изучение.

·        Доподготовка кандидата.

·        Как  противостоять   отрицательному  реноме  компании  как  нанимателю  в  масс-медиа.

·        Особенности подбора  руководящего состава, ключевых  специалистов,  работников.

·        Особенности подбора персонала  под  этап жизни компании, под   задачи,  под  проект.

·        Особенности  коллектива и руководителя,   подбор  персонала   с учётом  коллектива   и руководителя.

·        Процессы   ввода в должность нового руководителя (макро-и микротехнологии).

·        Процессы  ввода в должность   нового  специалиста (макро-и микротехнологии).

·        Процессы ввода в должность нового  работника (макро-и микротехнологии).

 Вопрос 2: «Технические аспекты эффективного подбора персонала»

·        Профиль  должности и его составление.

·        Конструирование  системы  мотивации и её  последующая заточка

·        Конструирование условий  работы и их  последующая заточка

·        Как надёжно  проверяются  профессиональные компетенции кандидата

·        Как надёжно проверяются  личные  качества  кандидата

·        Как выявлять  потенциал  кандидата

·        Как надёжно  проверяется  «послужной список» кандидата

·        Как  проверять  отдельный  персональные данные  кандидата

·         Как  планировать  подбор  персонала (программа отбора,   источники поступления  кандидатов).

·        Особенности проведения  каждого этапа  программы отбора.

·        Критерии выбора  в различных  ситуациях

·        Установление трудовых отношений

·        Проведение   ученичества,   испытательного срока.

·        Особенности ввода  в строй  новых  сотрудников  различных  возрастных  поколений  и должностных  категорий.