Семинар - консультация
«Эффективные технологии вывода компании из кризиса»
Семинар рассчитан на собственников бизнеса, руководителей фирм и их заместителей, руководителей подразделений.
Цели семинара:
1. Изучить современную теорию и практику антикризисного управления
2. Наработать основы Программы антикризисного управления для собственных фирм – участников.
Решаемые задачи:
1. Изучаются причинно-следственные связи кризисов
2. Изучаются стратегические, тактические и операционные технологии и приёмы выхода из кризиса.
3. Обобщается опыт участников
4. Нарабатываются приёмы вывода фирм из кризиса для участников
5. Участники семинара получают индивидуальные консультации
Методики обучения:
1. Рассказ тренеров, разбор типовых схем, ситуаций, примеров.
2. Обсуждение
3. Мозговой штурм
4. Наработка приёмов
5. Индивидуальные консультации.
Раздаточный материал:
- статьи об антикризисном управлении
- нормативные акты;
- образцы документов.
Вопрос 1: «Основные понятия антикризисного управления (АКУ).
· Понятие «кризис «в жизни фирмы. Положительные и негативные стороны кризисов. Формы экономики кризисов: рецессия, спад, стагнация, цикличность.
· Фазы кризисов фирмы.
· Основные причины кризисов фирмы: внешние и внутренние причины, эффект синергетики.
· Основные первичные и вторичные признаки приближения кризиса фирмы. Особенности кризисов фирм на современном этапе.
· Характеристика основных методов борьбы с кризисами на стратегическом, тактическим и операционных уровнях.
· Понятие об АКУ на современном этапе.
Вопрос 2: «Диагностика кризиса и разработка антикризисных стратегий»
· SWOT – анализ кризисной ситуации: анализ внешних и внутренних причин кризиса, синергии их воздействия. Поиск оптимальных стратегий выхода и кризиса. Разработка и внедрение антикризисной программы управления компанией.
· Стратегия борьбы с кризисом (методология, достоинства и недостатки): стратегия «сужения или изменения специализации фирмы»; стратегия «деспециализации»; стратегия «сужения или изменения товарного ассортимента»; стратегия «сужения рынка»; стратегия «расширения рынка»; стратегия «производственной субконтрактации», стратегия «производственного аутсорсинга»; стратегия «объединения усилий (кооперации)»; стратегия «существенного снижения издержек»; стратегия «выдавливания конкурентов» и др..
· Понятие о частно-государственном партнёрстве и его механизмы на современном этапе.
· Взаимодействие с консалтинговыми и тренинг - фирмами.
Вопрос 3: «Тактика выхода из кризиса»
.
- Анализ системы продаж компании и её модернизация.
- Реорганизация (реинжиниринг) бизнес-процессов с целью из оптимизации.
- Реинжиниринг финансовой деятельности компании и её оптимизация.
- Реинжиниринг организационно-штатных структур и оптимизации численности персонала.
- Реинжиниринг системы денежной мотивации персонала и снижение издержке на персонал.
- Реинжиниринг сиcтемы сбыта.
- Тактические приёмы маркетинга, рекламы и PR в период выхода из кризиса
- Разработка Программы АКУ фирмой. Управление программой выхода из кризиса. Управление отдельными проектами Программы.
- Внедрение антикризисных инноваций в коллектив.
- Банкротство как тактический приём выхода из кризиса. Процедуры банкротства
Вопрос 4: «Управление персоналом фирмы на этапе выхода из кризиса».
· Система коммуникации с персоналом в условиях вывода компании из кризиса.
· Методы не денежной мотивации в условиях кризиса. Приёмы вдохновления персонала. Приёмы повышения творческой активности персонала. Повышение сплочённости и лояльности персонала.
- Антистресс-менеджмент персонала и личный антистресс-менеджмент.
