Семинар – консультация
«Эффективное управление развитием компании и проектами развития в современных условиях»
Семинар рассчитан на собственников бизнеса, руководителей фирм и их заместителей, руководителей подразделений, руководителей и менеджеров проектов.
Цели семинара:
1. Изучить современную теорию и практику развития компании
2. Изучить современную теорию и практику управление проектами развития.
3. Наработать основы программ развития и проектов развития для компаний - участников обучения.
Решаемые задачи:
1. Изучаются методики развития компании
2. Изучаются стратегические, тактические и операционные технологии и приёмы развития компаний.
3. Изучаются технологии эффективного управления проектами развития.
4. Обобщается опыт участников.
5. Участники семинара получают индивидуальные консультации.
Методики обучения:
1. Рассказ тренеров, разбор типовых схем, ситуаций, примеров.
2. Обсуждение
3. Мозговой штурм
4. Наработка приёмов
5. Индивидуальные консультации.
Результаты обучения
1. Слушатели изучать методики, технологии и инструменты развития компании.
2. Слушатели изучать методики, технологии и инструменты эффективного управления проектами развития компании.
3. Слушатели обменяются опытом.
4. Слушатели получат индивидуальные консультации
Программа
Вопрос 1: «Основные понятия о развитии компании»
· Жизненный цикл компании.
· Стратегии развития компании и их основные виды: «тетрис», «диверсификация», «группа компаний», «холдинг», «оболочечная компания», «масштабирование бизнеса», «франчайзинговая компания». и другие. Поиск оптимальных стратегий развития компании.
· Разработка Программы развития компании. Управление программой развития компании.
· Введение в проект-менеджмент: понятие «проект», значимость проектов в жизни фирмы. Внутренние и партнёрские проекты развития.
· Понятие «жизненного цикла проекта развития» и особенности управления проектами развития на различных его этапах.
· Основные проблемы внутренних проектов развития, общее представление о путях их преодоления.
· Основные проблемы партнёрских проектов развития и общее представление о путях их преодоления.
Вопрос 2: «Управление внутренними проектами развития»
· SWOT – анализ и разработка стратегии развития для уже существующей фирмы. Поиск бизнес - идей для развития фирмы и их предварительная селекция. Риски инвестиционных проектов и инновационных проектов.
· Разработка концепции внутреннего проекта развития и его продвижение руководству. Разработка программы внутреннего проекта развития, его продвижение руководству и собственникам . Понятие о разработке бизнес-плана проекта развития.
· Формирование проектной команды в уже существующей фирме на стадии зарождения проекта (руководитель проекта и менеджеры проекта).
· Ресурсы проекта: обоснование, привлечение и управление.
· Взаимодействие проектной группы с персоналом фирмы на различных стадиях проекта. Календарный план проекта, контроль за ходом работ над проектом.
· Управление проектом и командой проекта на стадии реализации проекта.
· Менеджмент качества внутренних проектов развития.
· Оценка результатов внутреннего проекта развития. Дальнейшее развитие проекта.
Вопрос 3: «Управление партнёрскими проектами»
· Необходимость и преимущества кооперации и интеграции. Правовые механизмы партнёрских проектов: объединение усилий (сотрудничество), агентирование, представительство, совместная деятельность, создание группы компаний и др.
· Ресурсы совместных проектов.
· Формирование и работа совместных проектных команд, методы управления ими. Менеджмент качества партнёрских проектов развития
· Управление противоречиями и конфликтами в партнёрских проектах развития.
· Оценка результатов партнёрского проекта развития и его продолжение.
