Семинар - тренинг
«Технологии постоянных изменение по методу Кайдзен»
Семинар – тренинг рассчитан на собственников, руководителей и ключевых специалистов компаний
Цель обучения: «Развитие навыков проведения постоянных и нужных изменений в компании»
В результате обучения:
Руководитель должен знать |
Руководитель должен уметь |
1. Идеологию и Методологию применения системы Кайдзен. 2. Технологии и Инструменты внедрения системы Кайдзен |
1. Выявлять потребности в изменениях 2. Планировать изменения 3. Внедрять изменения , используя методологию, технологии и инструменты Кайдзен |
Программа
Вопрос 1: «Основные понятия, Идеология и Методология системы Кайдзен»
· Ввведение в систему Кайдзен: понятия, цели использования, решаемые задачи, идеология и методология.
· Основные принципы Кайдзен
· Анализ потока ценностей в производственной компании
· Система сбалансированных показателей эффективности работы компании
· Кайдзен и бережливое производство
· Кайдзен и система качества продукции
· Кайдзен и организация продвижения продукции
· Кайдзен и управление персоналом
· Зоны ответственности за улучшения и лидеры улучшений.
· Вовлечение персонала в улучшения на предприятии
· Внедрение инноваций в коллектив по технологиям Кайдзен
· Проект улучшения на предприятии
· Программа улучшений как совокупность проектов улучшений
· Создание постоянно действующего и самонастраивающегося механизма улучшений на предприятии
Рассказ, разбор, примеров и ситуаций их использования , упражнения .
Вопрос 2: «Кайдзен и показатели производства»
· Оценка эффективности производства.
· Основные инструменты кайдзен на производстве :
-хосин канри (развертывание политики организации);
-5S (упорядочение рабочих мест);
-JIT (точно-в-срок);
-дзидока (оборудование самостоятельно выявляет проблемы и останавливается);
-TQM (всеобщее управление качеством), в т.ч. карты Шухарта, семь простых инструментов и семь новых инструментов;
-TPM (всеобщее обслуживание оборудования), в т.ч. кобэцу-кайдзен и ФМ-анализ.
· Наблюдения за потерями и технологии снижения потерь методами Кайдзен
· Наблюдение за качеством продукции и её повышение методами Кайдзен
· Наблюдение за производительностью производства и её повышение методами Кайдзен
· Наблюдение за себестоимостью продукции и её оптимизация методами Кайдзен
· Стандартизация производственных процессов выпуска серийной продукции
· Стандартизация производственных процессов выпуска продукции под заказ
· Организация планирования производства и её улучшение методами Кайдзен
Вопрос 3: « Кайдзен и показатели коммерческой работы»
· Анализ закупочной и складской логистики и повышение её эффективности методами Кайдзен.
· Анализ системы продвижения компании и повышение её эффективности методами Кайдзен.
· Анализ системы коммерческого планирования и повышение её эффективности методами Кайдзен.
Вопрос 4: «Кайдзен и эффективность управления персоналом»
· Оценка мотивированности и вовлечённости персонала в текущие, серднесрочные и перспективные планы и показатели компании. Повышение мотивированности методами Кайдзен .
· Система внутрифирменных коммуникаций и повышение их эффективности методами Кайдзен
· Система организационно-распорядительной работы в компании и повышение её эффективности методами Кайдзен
· Система работы с кадрами в компании и повышение её эффективности методами Кайдзен